Su ve Çevre Dergisi 113.Sayı (Aralık 2017)

Su ve Çevre Teknolojileri / Aralık 2017 23 suvecevre.com Şu an, bu liderlik takımı ile beraber hem müşterilerimize hem de iş ortaklarımıza daha doğru hizmeti ve servisi verebil- mek adına “nasıl daha verimli çalışabi- liriz, nasıl daha iyi organize olabiliriz?” sorularının cevaplarını arıyoruz. Bunun yanı sıra, daha verimli hale getirmek üzere satış organizasyonunu yeniden gözden geçiriyoruz. Bu süreci de tamamladıktan sonra diğer verimli olabileceğimiz alanlara bakacağız. Su ve Çevre: Sizden beklentiler neydi? Burak Gürkan: Grundfos’un genel olarak Türkiye’den beklentileri büyük. Çünkü Türkiye büyüyen, potansiyeli büyük olan ve Grundfos’un önem verdiği pazarlardan bir tanesi. Genel Müdür olarak benden beklentileri de elbette Türkiye ve bize bağlı bulu- nan ülkelerde (Azerbaycan, KKTC ve Gürcistan) büyüme potansiyelini ger- çekleştirmek. Pazara baktığım zaman büyüme potansiyelimizin gerçekten çok yüksek olduğunu görüyorum. Her ne kadar pazar içi dinamikler dola- yısıyla zaman zaman dalgalanmalar yaşasa da uzun vadede Türkiye pazarı çok büyüyebilecek bir pazar. Bunu da çalışanlarımızla sağlayacağız. “Çalışan- larımızla beraber uzun vadede neler yapabiliriz; bu büyüme beklentilerini nasıl gerçekleştirebiliriz ve nasıl aşabi- liriz”... Planlarımız hep bu yönde. Su ve Çevre: Önümüzdeki dönemde Türkiye’de yeni yatırımlar olacak mı? Burak Gürkan: Aslında beni Grundfos’a gelirken en çok heyecan- landıran şeylerden biri de buradaki üretim yapısıydı. Türkiye’de halihazırda üretimimiz var. Fakat biz uzun vadede, sadece satışlarımızı artırmayı değil, müşterilerimize daha yakın olup, daha iyi hizmet verebilmeyi hedefliyoruz. Bunun için de uzun vadede buradaki üretimimizi geliştirmeyi, kapasitemizi ve kabiliyetimizi artırmayı planlıyo- ruz. Zaten bu da uzun vadeli büyüme gönül rahatlığıyla söyleyebilirim, “Gele- ceğin pompası her ne ise, Grundfos’un çatısının altından çıkacak.” Su ve Çevre: Türkiye’de Ar-Ge çalış- maları yapılıyor mu? Burak Gürkan: Türkiye’de şu anda Ar-Ge’ye yönelik çalışmalar yapılmı- yor. Ancak uzun vadeli hedeflerimizde bu da var. Çünkü Türkiye’de gerçekten iyi yetişmiş elemanlarımız bulunuyor. Onları daha verimli nasıl kullanabiliriz; buradaki mühendislik gücünü global anlamda Grundfos’a nasıl yansıtabiliriz, bu yönde araştırmalar yapıyoruz. Su ve Çevre: Grundfos çevreye de son derece duyarlı bir firma… Burak Gürkan: Kendi adıma, Grundfos’ta beni en çok çeken şey, “Grundfos’un dünyaya karşı aldığı sorumluluk.” Dünyada pompalar, dünya elektriğinin kabaca yüzde 10’unu tüketiyor. Bizim şöyle bir iddi- amız var, eğer dünyadaki bütün pom- paları, Grundfos’un son teknoloji, en verimli pompalarıyla değiştirsek, dün- yadaki pompaların elektrik tüketimini yarı yarıya azaltabiliriz. Bu dünyadaki elektrik tüketimini yüzde 5 düşürmek demek. Özellikle Türkiye gibi karbon bazlı yakıtları kullanarak elektrik üreten bir ülke için karbon salımının inanılmaz derecede düşmesi anlamına geliyor. hedeflerimizle doğru orantılı. Şu an için böyle bir planımız var, ancak ne zaman ve ne kadar derinlikte gerçekleşeceği, büyüme hızımıza bağlı olarak değişe- cek. Su ve Çevre: Türkiye’deki pazar payı- nız ne durumda? Bu konudaki hedefiniz nedir? Burak Gürkan: Kendi hesaplarımız ve dışarıdan, üçüncü kuruluşlardan aldı- ğımız raporlar çerçevesinde Türkiye’de bizim hizmet verdiğimiz pompa sek- törü gözönüne alındığı zaman lider olduğumuzu görüyoruz. Uzun vadedeki büyüme hedefimiz, Türkiye’de pazar büyürken sadece pazarla birlikte büyü- mek değil, pazar payımızı da artırmak. Bunu da yapabileceğimize inanıyo- ruz. Çünkü Grundfos’un teknolojisine yaptığı yatırımı başka hiçbir firma yapmıyor. Bunun en önemli sebebi ise Grundfos’un bir vakıf şirketi olması. Grundfos, tabii ki para kazanmak için çalışan bir şirket. Ama kazandığı parayı diğer uluslararası, borsaya kota firma- larda olduğu gibi, temettü olarak hisse sahiplerine dağıtmak zorunda değil. Vakfın Grundfos’a çok net bir direktifi var: “Buradan kazandığın parayı buraya geri yatıracaksın”. Dolayısıyla Grundfos, elde ettiği bütün kârı tekrar işine yatı- rıyor. Ve beni en çok etkileyen, kârının yarısını sadece Ar-Ge’ye harcıyor. İna- nılmaz bir Ar-Ge merkezimiz var. Şunu