Su ve Çevre Teknolojileri Dergisi 150. Sayı (Ocak 2021)

42 Su ve Çevre Teknolojileri / Ocak 2021 suvecevre.com olmuş. Belki de salt muhatap yön oldu- ğumuz için böyle görüyorum. Öncelikle, doğru düzgün çalışan, yayın yaptığımız sektörlerde iş ortağımız gibi “Kazan-Ka- zan” temelinde temsil ettikleri markanın imajını yükselten, dergilerimizin öne- mini idrak etmiş, işbirliğine önem veren Halkla İlişkiler firmalarını ayırmak ve onlara burada teşekkür etmek isterim. Ancak, bunu başaramamış kuruluşlar tarafından yapılan yanlış uygulamalar hakkında birkaç konuya değinmenin yararı olduğu kanaatindeyim... Öncelikle basın listelerinde yer alan tüm mecralara hedef yayınları seç- meden, üzerinde çalışmadan (günlük gazeteler-tüketici dergileri-sektör der- gileri-web siteleri) aynı içerikle hazır- ladıkları bültenleri göndermelerini bir iletişimci olarak yadırgıyorum. Doğru- sunu global iletişim ajanslarının hedef yayın seçen, mesajı buna uygun yazan, mahreç (kaynağı) belirten bültenlerinde görüyoruz. Bizde ise, dergi seçimi bile yapmadan haber bültenlerini yayım- latma isteklerini ve ısrarlarını çok yanlış buluyorum. Öte yandan asıl olarak, müşterile- rine, pazarlama planlarında, tanıtımın halkla ilişkiler ve reklam ile ilişkisini anlatmamaları yüzünden pek çok markanın pazarlama iletişimi çalışma- larına farkında olarak veya olmayarak sekte vuruyorlar. Sektörel dergilerde “Reklam Veren” ve “Profesyonel Okur” yararı gözetildiği ve bülten gönderdik- leri dergide reklam verenlerin öncelikle yer aldığı gerçeğiyle yüzleştiklerinde, müşterilerine doğru bir hizmet sunup sunamadıklarını düşündükleri, düşün- meleri gerektiği kanaatindeyim. Müş- terileri olan markaların da nihayetinde bu anlaşılır gerçeği göreceklerini tahmin ediyorum. Karşılıklı fayda sağlamayan bu noktaya, yine şahit olduğum üzere, Halkla İlişkiler firmalarının verdikleri hizmeti “Reklam Eşdeğeri” ile ölçüm- leyerek sunmalarının yol açtığını da söylemeliyim. Reklam veren, tanıtıma bütçe ayıran sektör firmaları ne yapmalı? Basın bültenleri ve ücretli ilanlar konusunda nasıl bir strateji geliştirmeli? Yayın yaptığımız sektörlerde faali- yet gösteren firma ve markalara pazar- lama faaliyetlerinde sektörel dergileri doğru konumlandırabilmeleri için açık- layıcı ve faydalı olabilmek açısından bazı hatırlatmalarda bulunmak iste- rim. Klasik pazarlamanın “4P”si vardır: Ürün (Product), Fiyat (Price), Satış Yeri (Place) ve Tutundurma (Promotion). Sektörel Dergiler “Tutundurma / Pro- motion” içinde yer alır. Tutundurma da “Reklam”, “Satış Tutundurma”, “Kişisel Satış”, “Halkla İlişkiler, Duyurum” çalış- malarını içerir. Sektörel dergiler, reklam ve halkla ilişkiler çalışmalarında doğrudan, diğer ikisinde ise dolaylı yer alırlar. Dolayısıyla bütünleşik (şimdilerde 3600 deniyor) bir pazarlama planı yapılırken bütçe- lerin ve odaklanılacak alanların den- geli ve etkileşimli olarak tasarlanması gerekir. Dört ayağı olan pazarlamanın bir veya iki ayağı olmadığında masa- nın devrileceği ve amaçlanan iletişim çıktısının-faydasının kazanılamayacağı açıktır. Dergilerimizde yer alan firma ve markalara Halkla İlişkiler hizmeti sunan arkadaşlarımızın bu temelde, özellikle sektörel dergiler ile işbirliği içinde özenli ve proje odaklı çalışma yürütmesi gerektiğini ifade etmek isterim. Hem dergilere reklam veren hem de halkla ilişkiler firmalarından hizmet alan markaların, önemini bildikleri, diğer mecralardan özenle ayırdıkları, tıpkı ticari fuarlar gibi ilişki kurdukları sek- törel dergileri ile “Kazan-Kazan” teme- linde işbirliği için hizmet sağlayıcılarını yönlendirmelerini de temenni ederim. Son olarak, sektör dergilerinin “Seçilmiş, tanımlı hedef kitleye ulaş- ması”, “Etki gücünün uzun zaman dili- mine yayılması” ve “Tirajdan fazla okura ulaşabilme olanağı” ile makul bütçelerle büyük hedeflerin gerçekleştirilebildiği yayınlar olduğunu belirtmeliyim. Günümüzün en önemli ve üzerinde çok konuşulan olgusu “Big Data / Büyük Veri” oluşumunda endüstriyel verile- rin ortaya çıkmasında önemli işlevleri bulunması nedeniyle sektör dergilerinin, sektörlerinin envanterine sahip olma- ları, sektör tarihine tanıklık etmeleri ve sektör kamuoyunun genel kanaatini yansıtmaları açısından bakıldığında kıy- metlerinin ve yarattıkları katma değerin daha iyi anlaşılabileceğini umuyorum. n İLETİŞİMCİLERE NOT